OPTR® 企业管理框架

OPTR 管理框架是基于国内外成熟的管理方法，结合企业落地实践，经过管理专家总结、提炼、创新，多次迭代而成。可溯源的管理方法如下。

OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫（Andy Grove）发明。并由约翰·杜尔（John Doerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。国内企业，诸如百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

PBO（Project-Based Organization），作为一种新兴的整合各类专业智力资源和专业知识的组织结构，受到越来越多的关注，是PMBOK提出的是一种建立系统组织形式。三种组织（职能型、矩阵型、项目型）都可以建立PBO，以减轻“等级制度和衙门主义”对项目的不良影响。PBO以项目为企业管理单元，只要该事物符合项目的核心三特征：临时性、创新性、渐进明细性，该事物都可以作为一个项目被有效管理起来，从而实现目标更明确、责任更清晰、整个实施过程得到有效管控。

PDCA（Plan-Do-Check-Act），PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

OPTR 框架主要师承 OKR，并以 PBO 为腰，强化过程协同及复盘，同时是 PDCA 在企业管理中的泛化。

OKR 适用于创新型团队及企业，具有激发员工潜力、帮助团队聚焦、实现企业战略落地的效能。它注重目标制定与对齐，通过关键可衡量结果来验证目标落地。

OKR 的劣势是缺乏过程的跟踪，无法提供企业运营过程需要的规划分解、关键协同、及时反馈纠偏能力。现代企业运营不是个人英雄主义，团队协作不能丢；同时过程数据能更好的支撑企业管理者的决策。

现代企业管理要注重“理”，轻在“管”。虽然管理目标不是“控制”，但管理也不是“黑箱操作”或者“拆盲盒”。

OPTR 管理框架师承 OKR，并扬长避短，补足了“过程”一环，是更成熟、更健壮，适合现代企业的管理方法论。

OPTR 融会贯通了企业管理过程三要素：目标、过程、结果，经由企业管理理论及实践精粹而成， “规划目标 - 统筹项目 - 分解任务 - 跟踪结果 - 闭环改进” 是框架的核心组件及过程。

OPTR 平台通过五型敏捷会议，串联整体框架：共创会、对齐会、统筹会、跟踪会以及复盘会。

OPTR 平台通过五指标，对目标完成及完成过程做出全方位评价：挑战指数、达成指数、努力指数、价值指数以及费效指数。

创新企业：如投资、科技、互联网等企业；

研发企业：如软件研发、硬件研发、生物制药等企业；

敏捷企业：如咨询、MCN、品牌电商等企业；

成熟企业创新部门，如大型生产、建设企业创新部门等。

OPTR 平台实践两则：

刘强东“我被骗了”之惊诧论！

胡总：从 PBE 系统到 OPTR 管理平台

管理的尺度：企业管理是“控制”吗？

敏捷企业的工具依托

OPTR 管理系统基于前后端分离的最新技术研发；存储支持主流数据库及国产数据库；整体架构灵活，可支持大小规模弹性扩容，同时支持云部署、容器化部署。

重点功能模块：O（目标管理）、P（项目管理）T（任务管理）、R（成果管理）、协同模块、知识管理模块等。

原生对接开源ERPNext系统；

原生对接钉钉；

原生对接企业微信；

原生对接飞书。